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信和文苑
不断提升自我 做优秀五局人
信息来源:中建五局安徽公司     日期:2018-11-04     点击次数:341

不断提升自我  做优秀五局人

写在入职半年之际

 

初入五局安徽公司,入职报到时的兴奋溢于言表,通过试用考核的开心挂在嘴角。时间过的很快,从五月入职至今已近半年,我很快的融入了合肥滨湖沁园项目大家庭作为项目工程部的一员,在大家的帮助和支持下,在工作角色中能够充分发挥自己。在这段时间里,受益匪浅,感受颇深。

六月底,公司组织了社招人员培训,通过对公司企业文化和制度的学习,被公司的文化深深吸引,越发加深了加入五局安徽公司的幸福感自豪感。五局是一个大平台,有很好的机会让我们去大展拳脚。好的企业文化支撑企业发展,让员工得到正能量的引导。入职沁园项目后切实感受到企业文化氛围浓厚,比如项目团建活动季度生日聚会中秋国庆活动,项目班子每月对员工的约谈交流,每一项都让人感觉到大平台的优越,让员工内心的归属感有了落脚点。进入全新的环境,面对不一样的管理模式,积累了一定工作经验的我也稍感紧张,只有踏踏实实的去工作,多和前辈们学习,在平台发挥出自己的最大优势,才能使自己发光发亮。

沁园项目拥有一个积极的团队,项目实施过程中困难很多,但是大家团结自信,项目班子攻坚克难,积极解决问题,让我看到团队要把项目干好的决心。项目负责人耿洪振常说:“虽然项目困难很多,但是大家的信心不能丢,大家要昂首挺胸,保持高昂的精神状态,继续战斗。”就是这样的一句口号,成了项目的定心丸,项目也一步步朝着积极的方向发展。我们要不断去和困难作斗争,磨练我们的棱角,锻炼我们的韧劲,这样我们才会变的更加优秀。经历的所有挫折都是馈赠,困难是正常的,积极的思维和积极的心态是必不可少的,在困难中提升自我,不能灰心丧气坐以待毙,要敢于解决问题,工程人总是在这样不断地“折腾”中不断进步。

工程部是项目一线尤为重要的部门,工程任务的落地执行与工程部息息相关,作为总包施工员,我们在劳务分包和专业分包面前,既是管理者也是服务者。我们既要发挥总包的权威优势,也要学会换位思考,切实解决分包问题,将工程任务良性向前推进。在总包施工管理过程中,真正上手操作的或许不是我们自己,但我们对工作的态度不能变,我们对分包的每一次放松都有可能造成不确定的风险,就会导致后续工作的实施不畅。这也正是我过去在其他公司工作的不同点,在总包管理模式下,其实我们的责任更重了,在工作中我们必须认真细致,不能忽略每一个工作细节,尤其像沁园这种产业化装配式结构,对质量的要求更严格,可变的客观因素更多,所以我们应该有更强的质量意识,过程监督管控要更全面。对于这种新型的结构,我们更要深入学习规范标准,武装好自己才能游刃有余的开展自己的岗位工作。总包管理模式迫使我们的工作要更全面,我作为一个有产业化项目经验的施工员,深知要真正做一个好施工员,我还要不断提升自己,在自己的工作岗位上要有过硬的技术和管理素质,要有高度的责任感,才会把工作做得出众出色。

“既然选择了远方,便不顾风雨兼程。”,身为奋斗在项目一线的施工员,要不畏辛苦劳累,把汗水和风霜当作我们不断提升个人素质的必需品,带着激情,带着责任,带着感恩去工作,在以后的工作中不忘初心,努力达成自己的工作愿景,做合格的优秀的五局人。(合肥滨湖沁园项目/罗贤昌    责任编辑/刘欢欢

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